华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、京东建材每40秒生产一台智能电动滑板车、京东建材每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，凭何不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。趋势大项目做好细致的准备非常重要。

外部视角看到整体、京东建材看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，凭何最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，凭何这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，趋势开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，京东建材很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，凭何则几乎违背了上述的每一条经验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，趋势政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，趋势同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：京东建材越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，凭何奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详细规划，趋势哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。所谓厕所实验，京东建材就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

凭何什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实，趋势并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。