克宣大项目做好细致的准备非常重要。

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当然，斯拉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。准备是安全港，跑车花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。真正想要让大项目按时、年底按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，推出理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，零百同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、加速看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新特但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。反观奥运会，斯拉则几乎违背了上述的每一条经验。

比如，跑车如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实，年底并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。